레버리지 leverage

Leverage 레버리지
롭 무어 지음 김유미 옮김 2019년 6월 3일(25쇄)

1. 읽게 된 목적: 남편의 권유, 적게 일하고 많이 버는 법 연구
2. 요약
1)내용: 타인을 이용(레버리지)하여 내 부를 크게 이루는 방법
2)내감상: 가치나 임팩트는 적으나 자신을 둘러싼 껍질을 깨기 위한 도구(자기사업목적)

3.주목할 만한 문구(사실과 의미)
1) 사실
(21p) 영국에서 평균 소득이 가장 높은 직종은 중개업으로, 1년에 약 1억 9000만원을 번다. 중개인들은 제품을 만들지 않는다…중개인 다음으로 소득이 많은 직종은 평균 1억 5000만원을 버는 CEO와 고위 임원들이다. 그러나 이들은 전략적 사고와 리더십, 비전을 요구받고 회의와 출장이 잦기 때문에 노동강도가 세다.
(29p) 최근 국제 빈민 구호단체 옥스팜Oxfam의 발표에 따르면, 전 세계 부의 절반을 전 세계 인구의 1퍼센트가 차지하고 있다. 통계를 보면 상위 1퍼센트가 소유한 부의 점유율은 2009년 44퍼센트에서 2014년 48퍼센트로 증가했다. 현재 하위 80퍼센트는 전 세계 부의 5.5퍼센트를 차지하고 있다.
(48p) 미 해군 조종사 잭 샌드 대평에 관한 전설적인 이야기가 있다. 베트남 전쟁 당시 총상을 입고 포로 수용소에서 7년 동안 생활했다. 그 역시 다른 전쟁포고들처러 완전히 격리된 채. 신체적인 활동이나 사람들과의 접촉을 전혀 하지 못했다. 7년 동안 1.5제곱미터의 감옥에서 감금된 상태로 살았다…(그전에는 평균 100타 정도의 평범한 골프 애호가)놀라운 사실은 포로 수용소에서 석방되어 집으로 돌아왔을 때 8년 만에 친 첫라운드에서 74타를 기록한 것이다.
(62p) 비즈니스 도서를 읽어라: 마크호머의 저비용의 삶(Low Cost Life), 번 하니쉬 규모의 확대(Scaling up), 존 월리로우와 보 버링햄의 판매하기 위한 제품(Built to Sell) 레스 멕케온의 시너지스트 램 차란과 래리 보시디의 실행에 집중하라 짐콜린스와 모튼 한센의 위대한 기업의 선택, 테리 리의 열 단어의 경영(Management in Ten Words), 죠쉬 카우프만의 퍼스널 MBA에서 많은 것을 배웠다.
66p 다양한 분야에서 사회 문제를 해결하고 공헌한 사람과 기업의 예: 과학지 빌 페이지Bill Foege는 천연두를 퇴치하기 위한 글로벌 전략으로 1억 3000만 명의 생명을 구했다. 그는 2012년에 대통령 훈장을 받았으며 현재 소아마비 퇴치를 목표로 하고 있다.
유통기간이 짧은 우유나 음료를 편리하게 유통할 수 있는 종이 용기를 개발한 테트라팩Tetra Pak 의 설립자 루벤 라우징 Ruben Rausing의 아들 한스 라우징 Hans Rausing 은 10조 원 가까운 자산을 보유하고 있다.
3M의 포스트잇Post-it은 매년 500억 매 이상 판매되며 연간 약 10억 달러의 수익을 가져다주는 것으로 추산된다. 포스트잇은 1968년에 강력 접착제를 개발하던 중 우연히 발명되었다.
(70p)1906년 이탈리아의 경제학자 빌프레도 파레토Vilfredo Pareto는 이탈리아 국민의 약 20퍼센트가 부의 80퍼센트를 소유하고 있다는 사실을 발견하고 부의 불평등한 분배를 나타내는 80/20 법칙을 만들어냈다.
(75p) 1961년 5월 25일 케네디 John. F. Kennedy 대통령은 국회 특별 합동 회의에서 10년 내에 미국인을 달에 안전하게 착륙시키겠다는 획기적이고 야심 찬 목표를 발표했다. 1969년 7월 20일 20시 18분 닐 암스트롱 Neil Armstrong과 버즈 올드린 Buzz Aldrin은 케네디 대통령이 10년 전에 세운 계획을 실현했다. 최종적으로 이뤄낸 것으 두 우주 비행사였지만, 계획을 궤도에 올린 것은 케네디의 비전과 장기적인 시각이었다.
(81p) 워런버핏Warren Buffet의 말은 복리효과를 완벽하게 요약한다. 그에게 어떻게 부자가 되었는지 묻자 이렇게 답했닥 한다. “최고의 기회가 있는 미국에서 살았고, 좋은 유전자를 물려받아서 오래 살았고, 이자를 복리로 늘렸기 때문이다.”
(83p) 인생이 끝날까 봐 두려워하지 마라. 인생이 시작조차 하지 않을 수 있음을 두려워하라. -그레이스 한센.
(89p) 빌게이츠는 최고의 자리에 있는 사람들, 자신을 들러리로 만드는 사람들과 파트너십을 맺는 것을 매우 좋아했다. 그는 그것을 굉장히 행복하게 여겼다. 그에게 기회를 열어주고, 새로운 것을 가르쳐 줄 수 있는 사람드로부터 배울 수 있는 가능성 때문이다.
…워런버핏의 우상은 현명한 투자자를 쓴 벤자민 그레이엄Benjamin Graham이다. 이 책은 그의 투자 철학 뿐 아니라 삶 전반을 변화시켰다. 버핏은 그레이엄이 교수로 재직하는 컴럼비아 비즈니스 스쿨로 무작정 찾아갔다. 그곳에서 그레이엄을 만났고 그레이엄은 버핏을 자신의 회사에 채용했다. 이 관계가 오늘날 버핏을 억만장자로 만드는 데 지대한 영향을 끼쳤다.
(134p) 한 가지 경고하자면 당신의 배우자에게 레버리지라는 단어를 사용하지 마라. 그랬다가는 수십 배로 레버리지 당할 것이다.
(135p) 가장 큰 위험은 위험 없는 삶이다. - 스티븐 코비
(136p) 파킨슨의 법칙Parkins’ Law에 따르면 어떤 일이든 주어진 시간이 모두 소진되리 때까지 늘어진다고 한다.
(174p) 비즈니스에서 가장 왜곡된 개념 중 하나는 실수를 하는 것은 괜찮지만 가튼 실수를 두 번 반복해서는 안된다’는 것이다. 사람드은 같은 실수를 두 번만 반복하지 않는다. 변할 수 밖에 없는 상황에 처할 때까지 같은 실수를 117번 반복한다고 한다.
(185p) 펩시 사장 자리를 버리고 신생 기업으로 이직하기를 망설이던 존 스컬리John Scully 는 스티브 잡스의 ‘인생이 끝날 때까지 설탕물을 팔겠나, 나와 세상을 바꾸겠나?”라는 물음에 망설임 없이 애플로 이직했다고 한다.
(199p)알버트 아이슈타인은 ‘우리가 문제를 만들어냈을 때 사용했던 생각으로는 현재의 문제를 해결할 수 없다’라고 말했다.
(200p) 기업이 변하기 위해서 필연적으로 거쳐야 할 과정이자 기술이 있다. 바로 ‘놓아주기’다. 2013년, 미국 최대 유통업체 월마트 Wal mart의 직원 수는 229만 명이었다.
(217p) 돈은 최고의 하인이면서 최악의 주인이다. -프랜시스 베이컨
(221p) 영국의 연금 보험회사 스코티쉬 위도우즈에 따르면 영국인 900만명은 전혀 저축을 하지 않는다고 한다. 이는 전체 인구의 약 15%에 해당하는 숫자다. 이들 가운데 20퍼센트는 월급에 생계를 의존한다. 또한 영국인의 33퍼센트가 70만원 미만의 예금을 보유하고 있으며 12퍼셑느만이 700만원이상의 예금을 가지고 있다. 심지어 미국인의 21%는 저축계좌 조차도 없고, 63퍼센트는 저축액이 1000달러 이하라고 한다.
(239p) 자동화와 전산화는 일자리를 감소시켰지만 반대로 생산성은 증가시켰다. 노동 인구에도 크게 영향을 미쳤다. 예를 들면, 미국의 경우 1972년 1월부터 2013년 8월까지 제조업에 종사하는 노동자의 숫자가 1750만명에서 1150만명으로 감소한 반면, 제조가치는 270퍼센트나 증가했다.


2) 의미
(27p) 관습적인 사고는 관습적인 결과를 낳는다. ‘열심히 일하고 초과 근무를 하라’는 사고방식을 가진 노동자는 소득을 창출하지만, 그것은 대부분 생산 수단의 소유주나 세금을 거두어들이는 정부를 위한 것이다. 노동자들은 대출금과 노후 보장의 망상, 안전한 은퇴라는 덫에 갇혀 있다.
(29p) 우상을 모방하라…그러므로 이상적인 삼을 창조하는 가장 쉽고 안전한 방법은 그들을 연구하고, 그들이 현재 위치에 도달하기까지 했던 일들을 모방하는 것이다.
(38p) 6개월 간격으로 현재의 위치를 측정하고 평가하라. 매년 6월과 12월, 당신 혼자 또는 가족들과 함께 현재의 직업을 평가하는 시간을 가져라…지금 당신의 다이어리에 ‘나 자신과의 미팅’이라고 기입하라.
(45p)삶의 진행방향과 생산성을 점검하려면 이제부터 설명할 V(Value가치)V(Vison비전)K(Key Result Area 핵심결과 영역)I(Income Generationg Task 소득창출업무)K(Key Performance Indicator 핵심성과지표)를 기반으로 모든 일을 시작해야 한다.
(54p) 오스트리아의 실존주의 심리학자 빅토르 프랭클Viktor Emil Frankl은 실존분석적 정신요법인 의료지료Logotheraphy라는 학설을 만들어 냈다. 인간을 지배하는 원동력은 인생에서 의미를 찾는 것이라고 주장했다. 죽음의 수용소에서 출간. 삶의 의지를 잃지 않고 생존한 프랭클의 철학은 독일의 철학자 프리드리히 니체Friedrich Nietzsche의 ‘살아야 할 이유를 가진 사람은 어떤 어려움도 견뎌낼 수 있다’라는 말로 훌륭하게 요약된다.
(97p) 일과를 끝내고 자신에게 ‘내가 정말 의미 있는 일을 했는가?’라고 물었을 때 ‘아니다’라는 답이 나온다면, 당신은 이류에게 주어진 가장 큰 선물이자 가장 귀중한 자원인 시간을 낭비한 것이다.
(120p) 어떤 일을 완전히 끝낼 때가지 다음 일로 이동하지 마라.
(128p) 핵심결과 영역KRA에 포함된 일정은 혼자 있을 수 있고 능률이 높은 시간, 몰입도가 높은 시간에 배정하라.  
(137p) 잠자리에 들기 전과 하루를 시작하기 전에 목표를 소리 내어 읽어라.이것은 실제로 뇌와 무의식에 메시지를 전달하는 방법이다…(139p) 간단하다. 업무 집행 상황을 당신의 비전에 비추어 점검하라. 더불어 하루에 두 번, 잠자리에 들기 전과 깨어나자마자 목표를 상기하고 매일을 휴가 전날이라고 생각하라. 그러면 당신은 최고의 생산성을 발휘할 수 있다.

(142p) 당신이 원하는 라이프스타일로 살고 있는 사람들과 술을 마시면서 저녁식사를 하고, 인터뷰를 하고, 질문하고, 끈질기게 접근하라. 그들의 의례적인 일상, 습관, 행동을 분석하라. 그들이 이미 레버리지 한 네트워크를 활용하여 더블 레버리지를 얻어라. 한때 당신의 우상이었던 사람을 동료, 친구, 비즈니스 파트너로 만들 수 있다.
(143p) 내가 지난 10년 동안 실천한 귀중한 취미는 전기와 자서전 일기다. 이러한 책을 통해 각 분야 리더들의 정신, 행동, 생활, 전략에 대한 통찰을 얻을 수 있었다. 스티브 잡수의 자서전에 나오는 내용 중 그가 죽기 직전에 빌 게이츠와 나눈 대화의 한 구절처럼, 당신은 ‘위대한 사람들을 몰래 관찰하는 사람Fly on the wall of Greatness’이 될 수 있다.
(177p) 레버리지 사고방식이 습관이 될 때까지는 수평적 사고와 반복훈련이 필요하다. 나아가 구성원을 독립적인 의사 결정자로 만들기 위해서는 당신을 통하지 않고서도 직접 시스템에 접속할 수 있는 권한을 부여해야 한다.
(186p) 팀과 비전, 시스템은 기업을 성장시키는데 가장 중요한 요소다.
(190p) 피드백은 비전을 향한 진행 과정을 정확하게 평가하는 유일한 방법이자 실패를 되돌릴 수 있는 마지막 장치다. 변화와 혁신을 만드는 올바른 환경은 피드백이 활성화된 조직 환경이다. 피드백을 할 때는 특정이을 공개적으로 공격하고 비난해서는 안된다. 지나치게 감정적인 피드백은 항상 얻는 것보다 잃는 것이 많다…
(192p) 많은 경영 전문가들은 한 명이 관리할 수 있는 최대 인원을 여섯 명에서 일곱명으로 꼽는다. 그 이상 관리해야 할 인원이 많아지면 관심과 주의를 기울이는 정도가 줄고 압박감이 증가하여 효율적인 관리가 어려워진다.
(194p) ‘당신의 삶에서 가장 중요한 것은 무엇인가?’라는 질문을 이용해서 당신의 팀원에게 가장 중요한 가치가 무엇인지 알아낸 다음 그것을 기반으로 동기를 부여하고 격려해야 한다. 나아가 그들의 가치를 충족시키는 업무를 제공하거나 당신의 비전 중에서 그들의 가치와 부합되는 일을 발견해야 한다.  
(207p)비판과 비평을 명예로운 배지처럼 옷에 달고 다녀라.